Контроль витрат та оптимізація процесу обробки з ЧПУ | Блог PTJ

Послуги з обробки з ЧПУ Китай

Контроль витрат та оптимізація процесу обробки з ЧПУ

2021-08-28

Контроль витрат та оптимізація процесу обробки з ЧПУ


У процес механічної обробки, шляхом контролю та оптимізації промислових витрат можна досягти мети економії витрат виробництва та підвищення економічної вигоди підприємства. У статті розглядаються фактори впливу на процес механічної обробки поглиблений контроль витрат і наводить приклади для ілюстрації можливості процес механічної обробки контролю витрат і оптимізації, а потім аналізує методи процес механічної обробки контроль та оптимізація витрат, щоб знизити вартість машин підприємства. Вартість технології обробки та мета підвищення економічної ефективності.


Контроль витрат та оптимізація процесу обробки з ЧПУ
Контроль витрат та оптимізація процесу обробки з ЧПУ

1 фоновий огляд

Обробка з чисельним керуванням (ЧПУ) в основному виконується працівниками, які працюють на обробних центрах, токарно-фрезерних обробках з ЧПУ, електроерозионному обладнанні, верстатах для нарізання різьблення та іншим відповідним обладнанням із числовим керуванням. Оскільки обробка чисельного керування керується програмами, вона є більш точною та ефективною, ніж обробка вручну. 

Все це широко використовується в нинішній машинобудівній промисловості в моїй країні. Однак, оскільки деякі процедури, такі як позиціонування операційного столу, все ще потрібно виконувати вручну, часто виникають певні проблеми в процесі експлуатації, що призводить до втрати сировини або проблем із якістю, що збільшує непотрібне споживання підприємства та збільшує доходу підприємства.

Корпоративний прибуток приніс більші труднощі. Особливо в нинішній ситуації жорсткої конкуренції, скорочення замовлень, слабкого зростання доходів і низької ефективності, окрім активного вивчення ринку та розширення каналів збуту, стало консенсусом усіх компаній заощадити витрати та максимально зменшити споживання. . 

З цієї причини більшість сучасних машинобудівних компаній розглядають контроль витрат та оптимізацію в процесі механічної обробки як центр уваги, щоб прийняти більш оптимізований процес для зниження споживання та збільшення виробництва. У цій статті розглядається лише те, як контролювати й оптимізувати технологічну вартість деталей у процесі механічної обробки.

2 Фактори впливу на технологічний процес обробки

Технологічна переробка — це процес переробки сировини в промислову готову продукцію. Це не тільки виробничий процес, а й процес масового споживання сировини та постійної втрати механічного обладнання. 

Тому, безсумнівно, велике значення має якнайбільше заощадити витрати та зменшити витрати сировини для контролю витрат. Однак у процесі процесу через багато залучених факторів, таких як технологічне позиціонування підприємства, вибір технічних рішень, вибір технологічного обладнання тощо, це ускладнює контроль витрат.

2.1 Процесне позиціонування підприємства невисоке

Процес позиціонування підприємства відноситься до позиціонування підприємства в ланцюжку вартості. Після реформи та відкритості, хоча обробна промисловість моєї країни досягла швидкого розвитку і з’явилися деякі великі підприємства світового класу, загалом обробна промисловість моєї країни знаходиться в основному на нижньому кінці ланцюга створення вартості та не має ядра складних незалежних право інтелектуальної власності. 

Технологія, важко контролювати вартість процесу до мінімуму. Наприклад, матеріалом, який використовується у виробництві певного типу пряжки регулювання нагрудного ременя, є холоднокатана сталева пластина 45#. Традиційний процес включає 12 процесів, таких як плоске шліфування та різання дроту. Вартість кожної частини сягнула більше 3 юанів, але для деяких підприємств із високим технологічним позиціонуванням використання технології тонкої обробки заготовки вимагає майже 0.45 юаня за штуку, а вартість процесу значно знижується.

2.2 Здатність технологічних процесів низька

Здатність технологічних процесів відноситься до здатності відповідних відділів забезпечення технології процесу перетворювати запроектовану форму та характеристики в конкретні об’єкти після того, як конструкторський відділ визначить технологію процесу. Висока промислова технологічність може найбільшою мірою гарантувати якість виробленої продукції, що часто визначає розмір інвестицій у технологічну собівартість підприємства та випуск продукції підприємства.

Наразі технологічні можливості більшості компаній гарантовані, а технологічні можливості працівників деяких компаній навіть високо підтримуються компаніями в інших країнах. Однак безперечно, що все ще є деякі компанії, які не володіють високими можливостями промислових технологій і все ще дотримуються старого досвіду та можливостей технологічних процесів, так що не можуть гарантувати точність обробки та формування партій.

2.3 Ненаукове управління процесами

Управління процесами – це процес наукового планування, організації та контролю всього процесу технологічної роботи, включаючи організаційну установку, планування розвитку технологічних процесів та створення промислової системи. Сучасна система підприємств вимагає від підприємств встановлення чітких прав та обов’язків.

Для промислового управління, оскільки задіяна технологія є більш професійною, метод управління повинен бути науковим і розумним. Це вимагає від керівників, по-перше, високої професійної якості, а по-друге, відповідна система управління має бути здоровою.

Комплексно і науково, але зараз деякі виробничі підприємства в моїй країні, особливо деякі держпідприємства, все ще мають серйозне «офіційне стандартне» мислення. Тому феномен неспеціаліста, який керує інсайдером, часто з’являється в організаційних умовах, і іноді буває важко чітко реалізувати його в управлінні. Процесна дисципліна, а часто навіть виходить за межі системи, ускладнює управління процесами відігравати належну йому роль, тим самим збільшуючи витрати підприємства.

2.4 Технологічна конструкція продукту є зворотною

Технологічне проектування продукту втілюється в загальний технологічний план виробу. Загальний план процесу включає закупівлю сировини та стандартних деталей, визначення деталей для аутсорсингу, характеристик процесу, типів робіт і вимог до розподілу процесів, планування та організації процесу виробництва тощо, що є керівництвом.

Основа для підготовки технологічних процесів та координації різних відділів для безперервного виконання технологічних робіт. Наукове та обґрунтоване проектування процесу має відображати оптимальний економічний ефект, яким має бути оптимальне відношення промислових інвестицій до вартості процесу, що має бути комплексно виміряним. 

Однак деякі існуючі компанії мають відсталі концепції проектування процесу продукту. При виборі загального плану проектування процесу просте порівняння вартості процесу та ігнорування періоду окупності основних інвестицій призводить до відсталого проектування процесу, і важко досягти мети зниження витрат.

2.5 Інші фактори впливу

На додаток до перерахованих вище факторів, вибір сировини, вибір обладнання та розробка параметрів процесу можуть мати важливий вплив на рівень технологічних витрат. Наприклад, для певного типу деталі бічної рейки вага готової деталі після обробки значно відрізняється від ваги пробного виробництва, і її важко використовувати.

Після аналізу було виявлено, що виникла проблема з вибором сировини, тому він безпосередньо підписав угоду про технологію екструзійного формування з постачальником сировини та визначив стандарт приймання, який гарантував 100% проходження якості деталей і заощадив. Вартість 7,000 юанів. Управлінська здатність шляхом створення відповідних установ управління бюджетом будівництва на автошляхебудівних підприємствах може бути певною мірою гарантована виконання бюджетних цілей і планів. 

Використовуйте повноваження первинного фінансового відділу в компанії, що будує автомобільні дороги, щоб контролювати та керувати агентством з управління бюджетом. Не тільки перевіряється кожне посилання на конструкцію, але й за допомогою повторних і детальних розрахунків та підсумків можна уникнути марної трати ресурсів та матеріалів та зменшити кількість помилок. Виникає при зниженні вартості будівництва підприємства.

3.2 Постійно коригувати внутрішню організацію управління підприємством, відповідним чином збільшувати або впорядковувати її для адаптації до поточних будівельних робіт, закладати основу для розумного розподілу персоналу та ресурсів. 

У той же час, враховуючи масштаби та складність різних проектів, підбирати та організовувати відповідні управлінські органи та персонал для досягнення мети виконання своїх обов’язків та упорядкованого контролю за проектом, щоб зменшити витрати на будівництво та запобігти виникненню небажаних явищ.

3.3 Удосконалити систему оплати праці

Ми повинні рішуче чинити опір, суворо карати і ніколи не терпіти небажаних явищ свавільних квот, неправдивих цінових рекордів, фаворитизму та економічного прибутку через людські стосунки на нинішніх будівельних підприємствах. Постійно переглядати та вдосконалювати бюджетні квоти, зв’язуватися та своєчасно зв’язуватися з відповідними державними відомствами з метою подальшого впровадження точних та здійсненних бюджетних квот.

3.4 Підвищення кваліфікації та професійної якості бюджетних працівників

Під впливом дедалі помітнішої ролі людських ресурсів надзвичайного значення набуло навчання та формування професійних навичок і професійних якостей бюджетних кадрів у дорожнобудівних організацій. Це пов'язано з розробкою бюджетних робіт у реальному об'єктному будівництві.

Обізнаність бюджетного персоналу щодо економічного контролю витрат, підтримання позитивного ставлення, підвищення їх почуття відповідальності та завершення ефективного контролю та управління бюджетами будівництва під гарантією більш високого рівня професійних навичок. Тому відповідним підприємствам необхідно проводити цілеспрямовану та цілеспрямовану професійну якісну освіту та бюджетну підготовку професійних навичок. Завдяки широкомасштабній рекламі та освіті, через керівництво та пояснення професійних професорів та експертів бюджетний персонал може досягти більшого прогресу.

 При цьому регулярно проводить відповідні бізнес-оцінки з метою перевірки ефективності навчальної роботи. Отже, щоб зменшити кількість помилок у кошторисних роботах на будівництво та ефективно контролювати вартість проекту, надзвичайно важливо посилити професійну підготовку та якісну освіту бюджетників.

Висновок 4

Таким чином, як систематичне та комплексне завдання, управління бюджетом витрат на будівництво автомобільної дороги має значний вплив на економічні вигоди всього проекту магістралі. Тому в реальному процесі управління бюджетом проекту від керівників підприємств вимагається поєднання власних умов розвитку.

Він використовує розумні методи управління бюджетом, вчасно виявляє проблеми та недоліки та ефективно їх вирішує шляхом створення системної та комплексної системи управління бюджетом проекту. Лише завдяки безперервній практиці та рефлексії ми зможемо узагальнити досвід і уникнути помилок. Для того, щоб дійсно гарантувати економічні вигоди від проектів будівництва автомобільних доріг і сприяти досягненням підприємств більшого прогресу.

Посилання на цю статтю: Контроль витрат та оптимізація процесу обробки з ЧПУ

Заява про передрук: якщо немає спеціальних інструкцій, усі статті на цьому сайті оригінальні. Будь ласка, вкажіть джерело для передруку: https://www.cncmachiningptj.com/,дякую!


цех механічної обробки з ЧПУPTJ® забезпечує повний спектр спеціальної точності ЧПУ обробляючий Китай послуги. Сертифіковано ISO 9001: 2015 та AS-9100. Швидка точність 3, 4 та 5 осей Обробка з ЧПУ послуги, включаючи фрезерування, звернення до технічних вимог замовника, здатність обробляти деталі з металу та пластику з допуском +/- 0.005 мм. До вторинних послуг належать ЧПУ та звичайне шліфування, свердління,лиття під тиском,листовий метал та штампуванняНадання прототипів, повний цикл виробництва, технічна підтримка та повний огляд автомобільнийавіаційно-космічний, цвіль і пристосування, світлодіодне освітлення,медичний, велосипед та споживач електроніка галузей. Своєчасна доставка. Розкажіть нам трохи про бюджет вашого проекту та очікуваний час доставки. Ми з вами розробимо стратегію надання найбільш економічно вигідних послуг, які допоможуть вам досягти своєї мети. Ласкаво просимо зв’язатися з нами ( sales@pintejin.com ) безпосередньо для вашого нового проекту.


Відповісти протягом 24 годин

Гаряча лінія: + 86-769-88033280 Електронна адреса: sales@pintejin.com

Будь ласка, розмістіть файли для передачі в ту саму папку та ZIP або RAR перед вкладанням. Передача більших вкладень може зайняти кілька хвилин залежно від вашої місцевої швидкості Інтернету :) Для вкладень понад 20 МБ натисніть  WeTransfer та надіслати до sales@pintejin.com.

Після заповнення всіх полів ви зможете надіслати своє повідомлення / файл :)